——《小米生態(tài)鏈戰地筆記》讀后感
寫(xiě)這篇讀后感的時(shí)候我非常糾結用哪個(gè)題目，一開(kāi)始想用《奔跑》當題目，但是覺(jué)得它反應不出那種壓迫感、緊迫感，思前想后還是用了這個(gè)題目《我們只談“命”，不談“錢(qián)”》
1、“奔跑“：奔跑本身即可解決問(wèn)題
小米生態(tài)鏈沒(méi)有五年計劃，需要一直在奔跑，中間可能會(huì )遇到很多問(wèn)題，但這一切都沒(méi)那么重要，因為奔跑本身就可解決問(wèn)題。 一直奔跑，才能保持先鋒性。同時(shí)，奔跑可拉開(kāi)距離，用海量的銷(xiāo)量和口碑，獲得品牌的認可度。例如小米插線(xiàn)板，一年賣(mài)出了幾百萬(wàn)個(gè)，單一SKU的銷(xiāo)量在該領(lǐng)域更是史無(wú)前例�？焖僮鞒龊卯a(chǎn)品，擴大規模，就拉開(kāi)與競爭對手的距離。就像徐總說(shuō)的：“開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代，以變應未來(lái)“！
2、上兵伐謀，贏(yíng)了再打
這基于小米生態(tài)鏈這樣的一個(gè)價(jià)值假設：一個(gè)時(shí)代，最先鋒的理論一定是軍事理論，而不是商業(yè)理論。為什么？因為商業(yè)的輸贏(yíng)要錢(qián)，而軍事的輸贏(yíng)則要命。小米生態(tài)鏈先找來(lái)最先鋒的軍事理論，例如精準打擊、特種部隊、小站練兵、蒙古軍團等等，發(fā)現軍事理論用在商業(yè)中果然有奇效。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，如此理解不錯，但說(shuō)的不是你要與對方正面對抗拼價(jià)格，而是想辦法找到市場(chǎng)空缺，用最靠譜的戰法，最先進(jìn)的軍事理論，應用到商業(yè)實(shí)踐中。小米生態(tài)鏈已經(jīng)使用到最先進(jìn)的軍事理論，這個(gè)效果顯著(zhù)。
同時(shí)，小米喜歡講“順勢而為“，這里我原文引用一下：”認知世界，一定要知道這個(gè)世界的本質(zhì)是什么；認知時(shí)代，要看清這個(gè)時(shí)代的本質(zhì)是什么；進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，也要找到行業(yè)的本質(zhì)。否則，就無(wú)法順勢而為�！�
這便是《孫子兵法》的“上兵伐謀“，贏(yíng)了再打。
3、大市場(chǎng)
大公司都是時(shí)代的產(chǎn)物。未來(lái)10年中國社會(huì )的主旋律，將是消費。所有和個(gè)人消費、家庭消費相關(guān)的領(lǐng)域都會(huì )有巨大的發(fā)展機會(huì )，甚至與精神消費相關(guān)的領(lǐng)域，也有著(zhù)巨大的潛力。
顛覆螞蟻市場(chǎng)，動(dòng)作要快，短時(shí)間內擴大規模，才有機會(huì )吃到這個(gè)市場(chǎng)的紅利。用速度拉開(kāi)距離，用規模降低成本、用海量的銷(xiāo)量和口碑，獲得品牌的認可度，去占領(lǐng)那個(gè)屬于我們的制高點(diǎn)。
這是一本泄露“商戰機密”的書(shū)，這本書(shū)，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。介紹了大量的實(shí)戰案例。對我們具有極大的借鑒意義。
馬文超
