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衛浴五金行業(yè)如何實(shí)現跨越式發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:[2017-12-20 09:19:29]

據國際模具五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應商協(xié)會(huì )負責人羅百輝觀(guān)察,近一段時(shí)間,國內櫥柜、衛浴五金行業(yè)蓬勃發(fā)展,大部分企業(yè)開(kāi)始關(guān)注廣闊的國內市場(chǎng)的大趨勢,出口轉內銷(xiāo)成為企業(yè)戰略發(fā)展的重點(diǎn)。

隨著(zhù)國內衛浴五金行業(yè)的蓬勃發(fā)展,大部分企業(yè)開(kāi)始關(guān)注廣闊的國內市場(chǎng)。目前,出口轉內銷(xiāo)成為企業(yè)戰略發(fā)展的重點(diǎn)。據海關(guān)統計,去年我國五金全行業(yè)進(jìn)出口總額達到749.23億美元,同比增幅達30.1%。其中出口總額為575.1億美元,同比增幅達31.4%;進(jìn)口總額為174.12億美元,同比增幅26%。在發(fā)展的低谷中,協(xié)會(huì )引導全行業(yè)調整策略,加快轉型和結構調整,由出口為主轉為“內貿外貿并舉、國內外市場(chǎng)并重”的兩條腿走路,持續開(kāi)拓國內市場(chǎng)。而這種積極的帶動(dòng)作用成效顯著(zhù),引發(fā)了五金行業(yè)的全面反彈,尤其在內銷(xiāo)上呈現出爆炸性增長(cháng),實(shí)現了全行業(yè)27%的高速增長(cháng)。

2011年我國五金行業(yè)雖然取得了很好的成績(jì),但是“十二五”規劃對產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求。國家提出產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉型,產(chǎn)業(yè)轉型的核心是提升,是從現有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進(jìn)。據國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應商協(xié)會(huì )負責人羅百輝觀(guān)察,近一段時(shí)間,國內櫥柜、衛浴五金行業(yè)蓬勃發(fā)展,大部分企業(yè)開(kāi)始關(guān)注廣闊的國內市場(chǎng)的大趨勢,出口轉內銷(xiāo)成為企業(yè)戰略發(fā)展的重點(diǎn)。

“十二五”期間五金行業(yè)規劃和提升的主要方向和工作重點(diǎn),包括五大轉變:

第一是粗放型向集約型轉變。改變原來(lái)行業(yè)小、多、弱、散的現狀,提升產(chǎn)品加工能力,提升制造設備、工藝水平,創(chuàng )建品牌,走一條集約化發(fā)展之路。在過(guò)去15年的發(fā)展過(guò)程中,五金行業(yè)走的基本是粗放型發(fā)展之路,高污染、低水平、重復勞動(dòng)、低檔產(chǎn)品過(guò)剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直存在,這不僅造成了對資源的浪費、環(huán)境的破壞,也制約了自身的發(fā)展。如今,這種增長(cháng)模式已經(jīng)走到了盡頭。粗放型向集約型轉變的核心在于,提升產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量水平,走自主創(chuàng )新、自主品牌發(fā)展之路。提升品質(zhì)、自主創(chuàng )新能力和創(chuàng )建自己的品牌、渠道已成為當務(wù)之急,從粗放轉向集約型迫在眉睫。

第二是勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉變。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也可以把現代的電子、IT等技術(shù)引入行業(yè)。在“2010中國國際五金展”上揭曉的水龍頭工業(yè)設計大賽,就是五金協(xié)會(huì )從工業(yè)設計入手,為增加產(chǎn)品技術(shù)含量、附加值而對全行業(yè)做出的示范和引導。五金行業(yè)品種繁多,各有特色,走技術(shù)密集型路子,有很大的上升空間。

第三是量的擴張向質(zhì)的提升轉變。目前行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復勞動(dòng)的現狀還沒(méi)有得到改善,要實(shí)現從生產(chǎn)大國向生產(chǎn)強國的轉變,必須克服目前低檔產(chǎn)品過(guò)多,高檔產(chǎn)品不足的現狀。2010年建筑五金的進(jìn)口額為49.9億美元,同比增長(cháng)近30%?梢(jiàn),折合300多億元人民幣的市場(chǎng),都已被國外品牌所占據。

第四是低成本、低價(jià)格向高附加值、高利潤率轉變。目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價(jià)競爭、攪亂行業(yè)的現狀,這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害,最后的結果只能是兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè),到現在為止沒(méi)有進(jìn)行過(guò)價(jià)格戰。

建筑五金行業(yè)要增加自身品牌內涵,創(chuàng )建和推動(dòng)銷(xiāo)售渠道,要在品牌推廣、市場(chǎng)硬件方面多做努力。目前國內的市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟,消費者的素質(zhì)和品位也已經(jīng)提高,因此扎根國內市場(chǎng),尤其是高端市場(chǎng),就能夠把握主動(dòng)權,就不怕國際市場(chǎng)危機的影響。目前生產(chǎn)成本、生活成本、社會(huì )成本都在增加,產(chǎn)品價(jià)格也面臨很大壓力,如何調整需要企業(yè)細致籌劃。

第五是以出口OEM為主轉到以自主品牌為主。重視國內市場(chǎng)并不是放棄國際市場(chǎng),兩條腿走路是指國內外市場(chǎng)并重、并行。但是作為行業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè),想做百年老店的企業(yè),OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產(chǎn)、交貨三點(diǎn)一線(xiàn),對于國內的市場(chǎng)、標準、走向一無(wú)所知,這種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式實(shí)際上非常危險、被動(dòng),一旦客戶(hù)發(fā)生變化,企業(yè)很有可能陷入危機。因此,想要持續提升產(chǎn)品、企業(yè),長(cháng)遠發(fā)展,就一定要掌握品牌的主動(dòng)權,走出一條堅實(shí)的自主品牌之路。