制約專(zhuān)線(xiàn)物流發(fā)展的問(wèn)題重重，資金、模式、成本、管理、行業(yè)環(huán)境，一眼望去，處處是問(wèn)題，似乎讓人無(wú)從下手，專(zhuān)線(xiàn)物流還有沒(méi)有前景？

 專(zhuān)線(xiàn)物流的核心競爭力是什么?我們選擇一家物流公司，最看重的是哪一點(diǎn)呢？運價(jià)？速度？安全？以下3種思維方式讓你突破專(zhuān)線(xiàn)物流困境：

 1、信息化控制成本，打響價(jià)格戰　

物流行業(yè)“散、亂、差”的特點(diǎn)眾人皆知，物流成本畸高是不爭的事實(shí)，專(zhuān)線(xiàn)物流如何在壓縮成本的同時(shí)打響價(jià)格戰，做到客戶(hù)的優(yōu)先選擇迫在眉睫。

在這方面，物流信息化就顯得至關(guān)重要。信息化的充分利用，有利于減少線(xiàn)路空載，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的信息化管理，改善專(zhuān)線(xiàn)物流在價(jià)格與利益的平衡上左右為難的現狀。

2、抓好效率，急客戶(hù)之所需

物流信息化的應用已經(jīng)從單一的信息查詢(xún)，到物流信息管控與車(chē)輛運輸狀態(tài)管控等多方面，專(zhuān)線(xiàn)物流要改變運輸效率低下的經(jīng)營(yíng)現狀，信息化技術(shù)的應用是關(guān)鍵，更是必然。

   傳統模式下，專(zhuān)線(xiàn)物流運輸時(shí)效性差的原因在于車(chē)輛調配與專(zhuān)線(xiàn)整合，中轉、分撥、再中轉。這過(guò)程中如果能夠實(shí)現物流信息化平臺的整體應用，將更多符合要求的貨運車(chē)源更好的適配與整合。

3、安全誠信，撫好最后的痛點(diǎn)

相對于運輸價(jià)格、運送效率等，貨物安全應該是客戶(hù)相對最后關(guān)注的問(wèn)題、操作流程不規范，貨物運輸過(guò)程中損壞現象時(shí)有發(fā)生;對貨物安全疏于防范，上當受騙事件時(shí)有發(fā)生;市場(chǎng)監管的不足，最終造成貨物安全問(wèn)題成為最后的痛點(diǎn)，一旦出現問(wèn)題，解決環(huán)節頗為復雜。

專(zhuān)線(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)，對于熟知物流的圈內人來(lái)說(shuō)，都明白其中的酸甜苦辣。不盲目追求擴張，苦練內功，提升專(zhuān)線(xiàn)物流服務(wù)能力，做出優(yōu)質(zhì)專(zhuān)線(xiàn)，是專(zhuān)線(xiàn)物流企業(yè)在變革的大環(huán)境中安身立命的根本